台塑各个工厂主为执着各个工厂经营者者处理的合理安排化，在集体上设置有总处理处等系统专业处理幕僚岗位，成为整个布局相关各个工厂主之幕僚及保障岗位，以统筹建设规划各个工厂主体的市场，起到整个布局勇气，故此，除担任处理的推向及专案有所改善操作外，的同时维护全各个工厂主性之管理制维护选择、电子产品化建设规划及推向、工做稽核、原货品采购员、专项资金车辆调度、建筑项目搭建、法律法规业务及共同相关等操作。另在各工厂均设(总)维护师室，自己研究部设维护师室，厂设厂务室，为一详尽之线路幕僚集体。除此在内，工厂并视合理需设置有财务处、处理处、贮运处、系统处及劳动力安会干净卫生室等岗位。为起到各岗位之集体器能，发展整个布局各个工厂经营者者绩效考评，本各个工厂主采行各个工厂经营者者处理管理制维护方式：

1.事业单位部制度管理

以便使新公司行业而致因大规模慢慢惊人而削减速度，当半岛最新彻底清除颁布视野部系统，以合乎生产量1元化与承担的责任状操作的要素。本新公司行业各新公司均依其文化产业别来划分为一些视野部，其必要性在使各类视野部都可实际上做好本质的团体预算编制、生产环节、食品组成等需，社会统筹护肤品 的生产量施工作业，全盘规划方案操作对象。直接颁布「利益中央」系统将视野部以厂别或食品别彼此开办测算损益行业，透光性出纳员的操作浅析爆表，就进入的生产成本和食品的工资收入评判操作工作绩效，并出现出操作承担的责任状的权属，以追逐操作的更节省化。

2.指标管理管理方案管理方案

以便能够充分把控本方各方的企业经营工作工作绩效评价考评，人们很要注意工作工作绩效评价考评与生产投入的治理，互动交流制定梦想人设与具体工作工作绩效评价考评对比定性剖析，联合反思书以寻找问题根本原因，并发现改进改进措施，高于生产投入把控和升高工作工作绩效评价考评之基本原则。其作业规则化管理最主要的系操作「第一单元生产投入定性剖析」的方式英文，依物品别中各生产投入工程项目之原使涉及关键点逐条作点的深入到定性剖析，据以人设制定梦想生产投入，并互动交流问题治理的方式英文在具体生产投入与规则生产投入之对比进行定性剖析，而给以改进处理好。同样依改进生态效率另行人设新制定梦想值，这般循环反复，以致使相关生态效率及生产投入能臻于最有效之境地。

3.各人考核制度的重要性

为使作业作业员稿酬之核发比较合理的，并使业务考生之获利能和工司之获利主动通过，以提升其不间断寻找现象、改善现象之切身感，本企业的着力推行每个人作业绩效评价考核赠送机制，藉年奖原则之调节及业务考生现实的的努力之作业绩效评价考核结果显示，以年奖原则礼包业务考生；的同时亦将该作业绩效评价考核被称为全年度考绩之根据，以此的提升作业作业业务考生作品级及产出成功率，并增多作业作业员得出。

本的制造业工业企业为把握机遇互惠升级 与宽度升级，任职多角合作经验与多边合作升级 ，除途经迅速理论研究，提生制造业工业企业货品品级，降低了投入，以质优价廉之制造业工业企业货品为的社会作为最好的之服务监管工作外，共为坚决贯彻合作经验监管工作适当合理化，追寻更强的合作经验业绩考核考核，贴心的售后服务的监管工作体系如资材、工作、开店、施工、人力资源部，财务出纳和业绩考核考核介绍，以至于医疗工作行政事务等均已全部PC电脑化，并颁布连线实时活动。大家深切关怀体认，足以享有稳定的监管工作根基知识，这样才能促进的制造业工业企业的合作经验渐趋稳建，不同因可观条件的浮动而摇摆不定根基，并举而牢固的制造业工业企业之合作经验根基知识及迅速升降合作经验较高水准。